اسم الكورس

تحقق من الشهادة

كاتالوج / المطويات

الدورات التدريبية

النظم والممارسات الحديثه في اداره شؤون الموظفين

 مقدمة

خلال حقبة من الزمن كان ينظر للأفراد داخل المنظمات على أنهم جزء من العملية الإنتاجية و تسابقت المدارس والنظريات للبحث عن أفضل السبل لزيادة الإنتاجية عن طريق تحفيز العاملين سواء ماديا أو معنويا. قد يكون هذا المفهوم مناسبة خلال فترة سابقة لكنه لم يعد الآن. لقد تغيرت النظرة إلى اعتبار الأفراد داخل المنظمة هم جزء من رأس المال بل أنهم الآن يعتبرون أثمن رأسمال. بناء على هذه النظرة سوف نناقش في هذا البرنامج " أفضل الممارسات الحديثة في سياسات و إجراءات شؤون الموظفين" الممارسات الحديثة في سياسات وإجراءات شؤون الموظفين" حيث تعتبر الإجراءات الإدارية في إدارة شؤون الموظفين من أكثر الإجراءات عدداً وتعقيداً، ودقة، نظراً لعلاقة هذه الإجراءات مع أكثر من جهة داخلية وخارجية، ولعل من المفيد تزويد المتدرب بأهم هذه الإجراءات، وبالنماذج المستخدمة في إعداد وتنفيذ هذه الإجراءات ، وكذلك تزويد المتدرب ببعض الأدلة المعمول بها في شركات افتراضية، علها تساعد الموظف المعين حديثاً في إدارة شؤون الموظفين في تسهيل مهامه وأنشطته.

الأهداف

  • إكساب المشاركين معرفة متخصصة ومحكمة بمبادئ وأصول إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وتعديلها.
  • إكساب المشاركين معرفة جيدة بمتطلبات التشريعات العالمية وعلاقة العاملين والعلاقات العمالية
  • تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال شئون الموظفين في الآونة الأخيرة.
  • التعرف على خصائص التطوير الوظيفي ومعايير التقييم.
  • إكتساب المشاركين والمشاركات المعرفة الكاملة للأساليب الحديثة في تطوير وتنمية دور إدارة الموارد البشرية وتطبيق مبادئ رأس المال الفكري.
  • تزويد المشاركين والمشاركات بالدور الحديث والمتطور للعاملين بإدارات الموارد البشرية في تطوير كفاءة وفعالية المنظمات.
  • تطوير قدرات المشاركين في تحليل وتفسير سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وبيان أساليب فعالية تطبيقها.
  • التعرف على التقنيات الحديثة للخطوات التنفيذية لعملية التطوير الوظيفي
  • تزويد المشاركين بإستراتيجيات التطوير والتنمية وتعزيز المسارات الوظيفية.

المحتويات

الوحدة الأولى : نظم إدارة شؤون الموظفين الحديثة

  • مقدمة لمفهوم ادارة شؤون الموظفين و موقعها الصحيح على الهيكل التنظيمي.  
  • مهام ومسئوليات ادارة شؤون الموظفين.
  • الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين.  
  • معايير نجاح وتميز نظم إدارة شؤون الموظفين
  • انواع الهياكل التنظيمية و مميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي.  

الوحدة الثانية : التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين

  • التحديات المتعلقة بمهارات الموظفين.
  • تحديات إحتياجات وتوجهات سوق العمل.
  • تحديات متعلقة بإدارة ومقاومة التغيير  
  • تحديات التنافس العالمي
  • تحديات متعلقة بأهداف وأولويات المنظمة.      
  • تحديات متعلقة بممارسة أنماط إدارية حديثة.    
  • تحديات متعلقة بتنوع الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : إستراتيجيات تخطيط سياسات شؤون الموظفين

  • أهداف ومبادئ رسم سياسات شؤو الموظفين.
  • مهام ومسئوليات مخططي سباسات شؤون الموظفين
  • العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤو الموظفين
  • المبادئ الإرشادية لتفسير وتحليل سياسات شؤو الموظفين
  • كيفية إستعمال دليل سياسات شؤون الموظفين
  • كيفية إستعمال دليل إجراءات شؤون الموظفين
  • التشريعات العمالية (أهدافها- نطاقها- تأثيرها على تخطيط سياسات شؤون الموظفين)
  • مواكبة التحولات في تركيبة القوى العاملة 

الوحدة الرابعة : آليات مراقبة سياسات شؤون الموظفين

  • الخطوات التنفيذية لمراقبة تطبيق سياسات شؤون الموظفين
  • معالجة متطلبات الموظفين والنزاعات العمالية
  • تحليل الممارسات وتحديد إحتياجات تعديل السياسات والإجراءات
  • نظم راقبة عوائد الموظفين
  • نظم مراقبة خدمات شؤون الموظفين
  • الخصائص الرئيسية المطلوبة في الأفراد العاملين في مراقبة شؤون الموظفين
  • دور الإدارة العليا في تنفيذ سياسات شؤون الموظفين

الوحدة الخامسة : إستراتيجيات التطوير التنظيمي

  • تعريف التطوير الوظيفي
  • لماذا التطوير الوظيفي؟
  • متى يتم تنفيذ التطوير الوظيفي؟      
  • التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.      
  • تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي
  • تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة
  • أساليب ومراحل التغيير والتطوير
  • المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
  • متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير.

الوحدة السادسة : الكفاءات الإدارية وإستراتيجيات التطوير الوظيفي

  • إستراتيجيات الكفاءة الإدارية
  • تحديات الكفاءة الإدارية
  • مثلث إختيارات الكفاءة الإدارية
  • تطبيقات الكفاءة المتقدمة
  • العلاقة بين الكفاءة الإدارية ومستوى الأداء.

الوحدة السابعة : التمكين الوظيفي كأساس التطوير

  • مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية
  • نماذج التمكين
  • أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
  • التمكين كإستراتيجية إدارية
  • متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
  • التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
  •  

شركاؤنا