اسم الكورس

تحقق من الشهادة

كاتالوج / المطويات

الدورات التدريبية

تنظيم وتنسيق وإدارة  أنشطة المشتريات ونظم التوريد

 

مقدمة

بغض النظر عن حجم المؤسسة و طبيعة نشاطها, فإننا لا يمكن تصور قيام أي نشاط اقتصادي في المؤسسة دون أن تكون هناك عمليات تموين مسبقة اختلاف المواد و مستلزمات الإنتاج الضرورية, بهدف تنفيذ برنامجها المخطط و إتمامه بالشكل السليم, وهذا يتطلب وضع سياسة تموينية محكمة من أجل ضمان تموين الوحدات الإنتاجية بشكل منتظم و مستمر, لأن أي انقطاع أو تأخر في التموين سيؤثر على العملية الإنتاجية و بالتالي على الحالة المالية للمؤسسة.

و يعرف التموين هو المسؤول على تلبية احتياجات الإنتاج و في بعض المؤسسات يغطي نشاط الشراء و مسؤولية تسيير المخزونات للمواد الأولية و البضائع, و يمكن تجميعها في مصلحة مشتركة, المهم هو التصدير الجيد للمسؤوليات لكل واحدة و تحديد التناسق اللازم بينهما.

إن الشراء يلعب دورا هاما و أساسيا في عمليات تموين المؤسسة, و عنصراً مؤثرا في بقية وظائفها الأخرى وهذا بتوفيره كل ما تحتاجه وحداتها الإنتاجية من مواد و مستلزمات الإنتاج المختلفة و هذا بالكمية المناسبة و في الوقت المناسب و بالنوعية و السعر المناسبين, و بالتالي تحقيق الكناية الملائمة لنشاط المؤسسة

الأهداف

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • أساسيات حول وظيفة الشراء
  • مفهوم و أهمية وظيفة الشراء
  • أهداف و مسؤوليات وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء و علاقاتها بالوظائف الأخرى.
  • تنسيق سياسة الشراء التي ترسمها المؤسسة
  • ماهية وظيفة الإمداد والتخزين
  • مفهوم الإمداد والتخزين
  • أهمية وظيفة الإمداد والتخزين
  • المهام والوضع وعلاقة وظيفة الإمداد والتخزين
  • المهام الرئيسية لإدارة الإمداد والتخزين
  • الوضع التنظيمي لإدارة الإمداد والتخزين
  • علاقة إدارة الإمداد والتخزين بالإدارات الأخرى
  • اخنيار وتطوير وتقييم الموردين

المحتويات الرئيسية

الوحدة الاولى: المفاهيم الحديثة للتوريد

  • تعريف سلسلة التوريد .
  • تطور سلسلة التوريد .
  • سلسلة التوريد وسلسلة القيمة وسلسلة الطلب .
  • تعريف إدارة سلسلة التوريد .
  • أهمية وفوائد إدارة سلسلة التوريد .
  • المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد .
  • أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية .
  • الشروط الأساسية لإدارة سلاسل التوريد .
  • عناصر إدارة سلسلة التوريد .
  • الحلول الممكنه لإدارة سلسلة التوريد .
  • محفظة العلاقات بين المنظمة والموردين

الوحدة الثانية: نظم الشراء واختيار الموردين

  • ماذا نقصد بنظم الشراء
  • المشكلات التى تعالجها نظم الشراء
  • أهداف نظم الشراء
  • مدخلات نظم الشراء
  • بيئة نظم الشراء
  • العوامل الداخلية والخارجية التى تؤثر على نظم الشراء
  • سياسات وقيم الشراء
  • السلوك المهني فى الشراء
  • الاتصال بالسوق وتأهيل الموردين
  • الاتصال المبكر بالسوق
  • دراسة السوق
  • تحديث سجل الموردين
  • الخطواط اللازمة لتأهيل موردين جدد
  • طرق تقييم الموردين

الوحدة الثالثة: مراحل العملية الشرائية

  • تحديد مشكلة العمل
  • تحديد الاحتياجات من المواد
  • استطلاع ودراسة السوق
  • وضع المواصفات الفنية
  • وضع استراتيجية الشراء
  • النشر ودعوة الموردين
  • تقييم العروض وإرساء العطاء
  • صياغة وإبرام العقد
  • إدارة عقد الشراء
  • انهاء ملف الشراء

الوحدة الرابعة: تنظيم المخازن والمستودعات، وضبط المخزون

  • إدارة المستودعات
  • أهداف إدارة المستودعات .
  • فعاليات تشغيل المستودعات
  • الأمور الواجب القيام بها من قبل إدارة المستودعات لغرض زيادة الانتاجية وتقليل التكاليف
  • العوامل المؤثرة على اختيار مواقع المستودعات
  • مفهوم وظيفة المخزون
  • مفهوم إدارة المخزون
  • سياسة المخزون : (إدارة المخزون الشاملة )
  • أنواع المخزون
  • استراتيجية المخزون
  • أهداف ووظائف إدارة المخزون
  • طرق تقييم المخزون
  • السيطرة المحكمة على المخزون
  • الدقة في تسجيل قيود المخزون
  • دقة قياس المخزون

الوحدة الخامسة: التفاوض فى العملية الشرائية

  • ماهية التفاوض ومزاياه
  • أهداف التفاوض فى الشراء
  • عناصر التفاوض وقيوده
  • مهارات المفاوض الناجح
  • تكتيكات ووسائل التفاوض
  • انماط المفاوضين
  • اساليب المفاوضين
  • التفاوض طبقا للمجموعة السلعية
  • مراحل العملية التفاوضية
  • تحديد أفضل الخيارات اسلوب BATNA
  • خصائص المفاوضين الناجحين
  • موجهات التفاوض الناجح

شركاؤنا