اسم الكورس

تحقق من الشهادة

كاتالوج / المطويات

الدورات التدريبية

تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن

مقدمة

تلعب إدارة المشتريات دورا مؤثرا وحيويا فى تحقيق الأهداف الإستراتيجية التى تسعى المنظمات إلى تحقيقها سواء، كانت تجارية أوصناعية ، أو زراعية ، أوخدمية أو كانت منظمات تنتمى إلى القطاع الخاص أو القطاع الحكومى وذلك من خلال تخفيض تكاليف الأنتاج وتحقيق ارباح وإستمرارية للحفاظ على مركزها التنافسى ، وفى نفس الوقت الإهتمام بإشباع رغبات العميل فى المنتج أو الخدمة التى يتوقعها العميل ، وأصبح للمواد المشتراه دورا هاما فى تكاليف الأنتاج ، وجودته فى نفس الوقت.

ويحتل المخزون أهمية كبيرة ضمن اهتمامات المدراء، وبشكل خاص في المنشآت الصناعية حيث يعثبر الشريان الحيوي الذن يغذي خطوط الإنتاج ، وبدون هذا الشريان تتوقف عجلة الإنتاج ، كما أن المخزون يمثل أحد عناصر الموجودات والأصول ذات التكاليف العالية في الكثير من الشركات وخصوصأ الصناعية منها ، حيث يصل في بعضها إلى أكثر من 50% ‏من رأس المال المستثمر وما يشكله ذلك من عبئا على التكاليف .

ولعل من أكثر الإدارات التي تدرك هذه الحقيقة هي إدارة الانتاج والعمليات ، ولذلك نجد مدى تركيز هذه الادارة على الرقابة الفعالة على المخزون من أجل خفض التكاليف ، من خلال تخفيض مستويات المخزون دون المخاطرة في توقف العمليات الانتاجية بسبب نفاذ المخزون ، من خلال تحقيق الموازنة بين مستويات الاستثمار في المخزون وخدمات المستهلكين ، ومن هنا نرى أن هناك حاجة ملحة لوجود إدارة فعالة للمخزون.

الاهداف

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مهام وأهداف وظيفة الشراء من المنظور الحديث
  • نماذج تنظيمية لإدارتى المشتريات والمخازن
  • السياسات الحديثة فى عمليات الشراء
  • تطويرالعلاقات بين الموردين والمنظمة
  • اتجاهات التطوير فى سياسات الشراء
  • العوامل التى يتوقف عليها اختيار مواقع، وتصميم المخازن والمستودعات
  • العوامل والاساليب التى تؤدي الى تميز مسؤولى المخازن
  • السياسات الحديثة للرقابة على المخزون
  • اسس الرقابة على المخزون ومرتكزات تقييم المخزون
  • الاساليب الرقابية الحديثة لمتابعة أداء إدارتي المشتريات والمخازن
  • مقومات نجاح إدارة المشتريات ومداخل تقييم الاداء
  • مفهوم القيمة المضافة والعائد على الاستثمار فى مجالات الشراء والتخزين

المحتويات الرئيسية

الوحدة الاولى: مالامح تطوير نظم وعمليات الشراء

  • اهداف عملية الشراء
  • مسؤوليات إدارة المشتريات
  • موقع إدارة الشراء فى البناء التنظيمي
  • مزايا وعيوب الشراء المقدم
  • الشراء في وقت الحاجة
  • خصائص الشراء وقت الحاجه
  • متطلبات تطبيق نظام الشراء في وقت الحاجة
  • إجراءات الشراء ومراحل الشراء
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • التخطيط للشراء
  • عملية اختيار المورد الأمثل واسس تقييم الموردين
  • الأسس التي على أساسها يتم الشراء
  • تطور سياسات الجودة والكمية والسعر

الوحدة الثانية: تخطيط وتنظيم المخازن والمستودعات الحديثة

  • إدارة المستودعـات
  • أهداف ادارة المخازن
  • ما هى الأسباب التي تدعو للتخزين
  • انواع المخازن والمستودعات
  • العوامل المؤثرة في إختيار الموقع العام للمخزن
  • تصميم ومقاييس مبنى المخزن
  • التنظيم الداخلي للمخازن واقتصاديات التخزين
  • مسؤوليات ومهام فريق المخازن
  • النشاط المتعلق بالإستلام والفحص .
  • انشطة التخزين والصرف .
  • النشاط المتعلق بالمتابعة .
  • النشاط المتعلق بالنقل والمناولة .

الوحدة الثالثة: مداخل التطوير لنظم إدارة المواد

  • إدارة المخزون
  • إدارة المواد
  • تخطيط المخزون
  • مراقبة المخزون
  • طرق تصنيف المخزون
  • معايير كفاءة وفعالية الاستثمار في المخزون
  • تكاليـف المخزون
  • التحكم بالمخزون كميزة تنافسية
  • نظام الانتاج الآني
  • متطلبات كفاءة تطبيق اسلوب ( JIT )
  • رحلة البضائع و السلع من المنتج إلى المستهلك
  • دور الخرائط التراكمية في رسم سياسات جيدة للتوريد الأمثل

الوحدة الرابعة: المعايير الرقابية فى المخازن واسس تقييم المخزون

  • جرد المخزون ( مفهوم الجرد)
  • اهداف جرد المخزون
  • أنواع عمليات الجرد
  • تشكيل لجان الجرد
  • قوائم الجرد و إجراءات الجرد
  • تقارير الجرد
  • أسس تقييم المخزون
  • تدفق الكلفة
  • التدفق المادي
  • مخزون آخر المدة
  • تكاليف الكمية الاقتصادية للشراء والتخزين
  • تكاليف نفاذ المخزون
  • تكاليف اعداد الطلبيات والاستلام
  • التلف والركود

الوحدة الخامسة: متابعة التوريدات وإدارة سلسلة الامداد والتموين وتقييم الآداء

  • متابعة التوريد وتعديل أمر الشراء
  • المعايير الرقابية فى أعمال الشراء
  • أسس وضع معايير الرقابة وتقييم الأداء على أنشطة سلسلة الإمداد
  • أدوات الرقابة وتقييم الأداء على أعمال الشراء
  • مصروفات جهاز الشراء
  • تكلفة أمر التوريد (الشراء)
  • جــودة الـتـوريــدات
  • السعر والكمية وعدد مرات الشراء
  • العائد على الاستثمار والوفورات
  • المراجعة الداخلية والخارجية
  • اداء العاملين فى الشراء والمخازن
  • أداء الموردين
  • الانحراف عن التكاليف المعيارية

شركاؤنا