اسم الكورس

تحقق من الشهادة

كاتالوج / المطويات

الدورات التدريبية

إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء

 

المقدمة

يقصد بوظيفة الشراء:جميع أوجه النشاط اللازمة لتوفير احتياجات المنشأة باختلاف أنواعها مع ضمان تدفقها إلى مواقع الإنتاج والتشغيل بالكمية التي تحتاجها وفي الوقت المناسب وبما يتناسب مع المواصفات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة ومن مصدر التوريد المناسب

ويضمن توفير هذه الاحتياجات تحقيق استمرارية عمليات الإنتاج والتشغيل بما يمكن من تحقيق أهداف المنظمة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل ظروف البيئة المحيطة

ان التطـورات السريعة تعد هي السمة الغالبة للأنشطة الإقتصادية في العصر الحالي ، من خلال استخدام الوسائل الأكثر فاعلية وسرعة في الحياة ،وبسبب ذلك كثيرا ما يحدث صراعات متعددة بين من يزاولون هذه الأنشطة من جانب وبين العديد من الجهات ذات الطبيعة الرقابية في المجتمع، وحيث أنّ عمل القضاء بشكل عام يقوم على عنصر تحقيق العدالة، بالإضافة إلى السرعة في الفصل، تم تطوير القضاء بأكثر من وسيلة لكي يتوازي ذلك مع سرعة إيقاع الأنشطة الإقتصادية والحياة ذات التطور السريع ، وذلك التطور الذي تم بداية من خلال تعديل القوانين، وتقصير المدد في المواعيد، والحثّ على السرعة في الفصل وزيادة عدد القضاه .

ومع ذلك لا تزال الدعاوى التي تنظر من قبل القضـاء العادي تأخذ أمداً طويلاً في الفصل بها، الأمر الذي جعل كثيراً من رجال القانون والمهتمين بجانب الاستثمار يقومون بالبحث عن استخدام وسائل أخر بديلة ، مثل التحكيم كوسيلة لفض المنازعات بشكل عام ، و هو واحداً من أكثر الطرق شيوعا لحسم المنازعات الدولية وبعبارة أخري هو أسلوب خاص لتسوية المنازعات يختاره الطرفان أنفسهم لوضع حد للخلافات بينهمامن دون اللجوء إلى المحاكم ولذلك عنيت التشريعات بهذا الأمر منذ زمن بعيد ، فوضعت له من القواعد ما يضمن سلامة رضاء المتعاقدين به

الأهداف 

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء
  • عناصر عملية الشراء الجيدة.
  • وضع طرق لقياس أداء الأطراف المتعاقد معها.
  • تعلُّم طرق تقييم المناقصات.
  • مراجعة إستراتيجيات العقود.
  • استكشاف خطوات وضع عقود الخدمات القائمة على الأداء.
  • مراجعة أمثلة بنود العقود التجارية المهمة.
  • تقديم العناصر الأساسية من العقد.
  • ضرب أمثلة لقائمة مراجعة العقود.
  • مشكلات عقود الشراء واسايب حل النزاعات
  • المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد
  • الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية
  • الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن
  • شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية
  • طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد
  • السياسات الرئيسية للشراء
  • طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها
  • مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة
  • مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين
  • اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحتويات الرئيسية

الوحدة الأولى: مرتكزات الشراء فى العملية اللوجيستية

  • التحديات العالمية واثارها على البيئة الادارية المعاصرة 
  • ملامح الفكر الادارى الحديث وحتمية التميز
  • تعريف وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء
  • مسؤليات وظيفة الشراء
  • أهداف وظيفة الشراء
  • المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
  • مصادر التوريد أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
  • اختيار مصدر الشراء
  • مراحل اختيار مصادر التوريد

الوحدة الثانية: مراحل العملية الشرائية

  • تحديد مشكلة العمل
  • تحديد الاحتياجات من المواد
  • استطلاع ودراسة السوق
  • وضع المواصفات الفنية
  • وضع استراتيجية الشراء
  • النشر ودعوة الموردين
  • تقييم العروض وإرساء العطاء
  • صياغة وإبرام العقد
  • إدارة عقد الشراء
  • انهاء ملف الشراء

الوحدة الثالثة: إستراتيجية التعاقد الفعالة

  • طرق الشراء وخصائصها
  • إجراءات المناقصة العامة للتوريدات الخارجية
  • عناصر عملية الشراء الجيدة وعملية طرح العطاءات التنافسية
  • اختيار إستراتيجية التعاقد الصحيحة
  • أهمية العقد
  • الأنواع الأساسية للعقود الإدارية
  • قائمة مراجعة المناقصات
  • إجراء تقييم المخاطر
  • إدارة المخاطر

الوحدة الرابعة: المفاهيم الأساسية للتحكيم وحل النزاعات

  • التحكيم التجاري Commercial Arbitration
  • التحكيم - نشأته ، ومفهومه ، وأنواعه
  • التحكيم - إيجابياته وسلبياته
  • المفاهيم التنظيمية للتحكيم في العقود الدولية
  • البروتوكول الخاص بأحكام التحكيم الموقع بجنيف
  • المصطلحات الحديثة للتجارة الدولية  ه
  • طبيعة عقود التجارة الدولية
  • مراحل صياغة وإبرام عقود التجارة الدولية
  • طبيعة التحكيم في العلاقات التجارية الدولية والمنازعات التجارية
  • الطرق المستخدمة لتسوية النزاعات التي لا يمكن حلها بالطرق المعتادة
  • الإجراءات التي ينبغي استخدامها في حالة تعادل الأصوات بين الشركاء حول قرارات حاسمة بشأن الشراكة    

الوحدة الخامسة: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنة فى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
  • المشتريات والأخلاقيات

شركاؤنا